From Pressemeddelelser

Erfarne investorer overtager Norisol

 

En investorgruppe har købt Norisol A/S. Investorerne har branchekendskab og betydelig erfaring med forretningsudvikling.  

 

Norisol A/S har fået nye ejere. Det er en investeringsgruppe bestående af bl.a. Per Christensen (tidligere partner i Axcel), Birgit W. Nørgaard, Jan Lythcke-Jørgensen og Knut Akselvoll, som har overtaget ejerskabet af den nordiske isoleringskoncern. Per Christensen bliver igennem sit familieejede investeringsselskab MS2 Invest hovedaktionær i Norisol.

 

Norisol frasolgte tidligere på året sit datterselskab Norisol Norge AS og har nu primært aktiviteter i Danmark og Sverige. Efter frasalget af Norge har Norisol ca. 700 medarbejdere i Danmark og Sverige og en omsætning på ca. 600 mio. DKK. Norisols største disciplin er teknisk isolering, men virksomheden arbejder herudover inden for stillads, facadeentrepriser og interiørløsninger til skibe, hvor der ligeledes realiseres en betydelig omsætning.

 

– Efter en vellykket turnaround er Norisol nu klar til nye ejere.  Over en fireårig periode har vi forbedret resultat før renter og afskrivninger (EBITDA) fra minus 15 mio. DKK i 2013 til plus 40 mio. DKK i 2017. De resultater vi har opnået gennem de seneste år kan den nye ejerkreds nu bygge videre på. Vi står utroligt stærkt med en klar strategi, fokus på lønsomhed og en meget kvalificeret arbejdsstyrke. Jeg er glad og ser meget lyst på Norisols fremtid, siger Carsten Hoeck, adm. direktør i Norisol A/S.

 

Ifølge de nye ejere skal ejerskiftet bidrage til at den positive udvikling fortsætter:

 

– Vi er glade for at kunne investere i en veldrevet forretning med et succesfuldt og erfarent hold af ledere og medarbejdere. Norisol er markedsledende inden for flere af sine discipliner som teknisk isolering og har samtidig et betydeligt potentiale for vækst i de andre discipliner. Vi oplever samtidig, at kunderne generelt er meget tilfredse med Norisol’s arbejde – så der er bestemt mange gode elementer, som vi kan bygge videre på. At virksomheden samtidig arbejder med noget så samfundsgavnligt som at bidrage til reduktion af klodens energiforbrug gør det ekstra motiverende” siger Per Christensen.

 

Dansk Erhvervsinvestering, Fonden LDE1 K/S (LD) og Mogens de Linde købte Norisol A/S i 2003 og har gennem noget tid været åbne for et salg af Norisol A/S.

 

– Vi har i nogen tid haft en konstruktiv dialog med MS2 Invest, som har indikeret at de ser sig som langsigtede ejere af Norisol. Vi er derfor overbeviste om at vi har en fundet en god ejer, som sammen med ledelsen og alle medarbejderne kan udvikle selskabet yderligere i de kommende år, siger den afgående bestyrelsesformand for Norisol A/S, Peter Lindegaard.

 

Det nye ejerskab får ingen praktiske konsekvenser for kunder eller medarbejdere.

 

KORT CV PÅ INVESTORERNE, SOM INDTRÆDER I BESTYRELSEN

 

Per Christensen og MS2 Invest

Privat investor via det familieejede selskab MS2 Invest. Per Christensen har en baggrund fra McKinsey & Co, A.P. Møller Gruppen og senest som partner i Axcel, hvor han i 15 år arbejdede med opkøb og udvikling af industri- og servicevirksomheder.  MS2 Invest er i dag hovedaktionær i dyrefodervirksomheden Nordic Pet Care Group, lampevirksomheden Novalume, køkkenvirksomheden DESIGNA og nu isoleringsvirksomheden Norisol A/S.

 

Birgit W. Nørgaard

Professionelt bestyrelsesmedlem i en række virksomheder, bl.a. inden for ingeniør-relaterede og projektorienterede virksomheder, som NCC AB, NNE A/S og WSP Group Inc. Birgit har en baggrund fra McKinsey & Co, Danisco og CEO hos Carl Bro. Birgit indtræder i bestyrelsen som formand for Norisol A/S.

 

Jan Lythcke-Jørgensen

Medstifter af, og senior partner i, konsulentfirmaet Implement Consulting Group (+700 konsulenter i Nord Europa). Samtidig privat investor og bestyrelsesmedlem. Publiceret bog og artikler i ledende tidsskrifter om bl.a. Supply Chain Management, Net Working Capital, Operational Efficiency og Performance Management.

 

Knut Akselvoll

Investor og professionelt bestyrelsesmedlem. Knut har en baggrund som partner i McKinsey & Co, partner i BCG og senest som COO/Koncerndirektør i Rambøll.

 

 

Yderligere information fås ved henvendelse til:

 

Adm. Direktør Carsten Hoeck

Tlf.  +45 51 18 01 70

 

MS2 Invest, Per Christensen

Tlf. +45 26 32 64 15

 

Communications Manager, Dorthe Absalon

Tlf. +45 41 78 41 46, e-mail: doab@norisol.com,

Norisol får 11 ledige i arbejde gennem uddannelse

Den 1. marts stod 11 glade mænd med en ansættelseskontrakt i hånden efter alle at have gået ledige gennem flere år.

Det er resultatet af et samarbejdet med kommuner og EUC Nordvestsjælland, hvor der tilbydes ledige en uddannelse, så de kan dække et akut behov for arbejdskraft i virksomheder.

Vi stod i Norisol akut og manglede personer med et kursus i systemstillads til at udføre en større opgave i Kalundborg. Sammen med EUC Nordvestsjælland blev der indgået en aftale med jobcentrene i Sorø, Slagelse, Kalundborg og Odsherred om at finde arbejdskraften dér.

Den 8. januar blev der afholdt informationsmøde i Kalundborg hvor der blev fortalt om uddannelsen og arbejdet i Norisol. Vi tilbød alle der var interesserede til en personlig samtale og for dem, hvor samtalen faldt positivt ud, tilmeldte vi uddannelse indenfor stilladsmontage.

Den 20. februar 2018 havde 11 friske fyre bestået uddannelsen og alle har nu fået arbejde hos Norisol pr. 1. marts 2018. På den sidste dag på kurset kom vi forbi med ansættelseskontrakterne og de blev alle underskrevet med det samme. Som det kan ses var vi alle meget glade den dag!

Vores branche leder med lys og lygte efter dygtige faglærte. I de her år er der flere faglærte, der forlader arbejdsmarkedet end nyuddannede, der kommer ind på arbejdsmarkedet. Der er en stigende kamp om de dygtige faglærte, og vi må – som mange andre danske virksomheder – sige nej til ordrer, hvis ikke vi kan skaffe de faglærte, vi har brug for.

Men den månedlige opgørelse fra Danmarks Statistik viser fortsat en ledighed på ca. 110.000 personer. Og det er ubegribeligt, når man kommer fra en branche som bogstaveligt talt skriger efter flere hænder.

Derfor er det også endnu mere glædeligt, når det lykkes at få ledige i arbejde.

Vi skal simpelthen have flere hænder og hoveder ud på arbejdsmarkedet, så opsvinget kan fortsætte.

 

Bilen står parkeret bag Norisols spændende og smukke facader

Norisol A/S har travlt med at gøre P-huse rundt om i Danmark til arkitektoniske perler

Flere og flere bygger P-huse, som alternativ til de dyre, underjordiske parkeringskældre. Det giver faktisk mulighed for at gøre bybilledet endnu mere spændende med facader lavet af materialer som alu. strækmetal, perforeret stål, strækmetal af cortén stål og ofte kombineret med grønne elementer som klatreplanter. Parkeringshusene fremstår elegante og transparente og er således både funktionelle og æstetiske.

”Vi har de seneste år oplevet en øget efterspørgsel på vores særlige ekspertise indenfor tyndpladefacader til P-huse. Der er stor ros til vores ”Construction” afdeling, som arbejder med lukningsopgaver og tyndpladekonstruktioner med særligt fokus på innovative løsninger. De har fået godt fat i markedet for P-huse og jeg har store forventninger til vækst i denne afdeling.

Successen skyldes ganske enkelt, at vi koncentrerer os om at udvikle optimale løsninger for vores kunder. Vi tager udgangspunkt i en tæt dialog med vores kunder, vores kompetente medarbejdere og vores forretningsforbindelser så tidligt i processen som muligt. Vi opbygger langvarige partnerskaber med kunder ved at levere netop den ydelse, som skaber størst værdi for kunden og tilfører projekter væsentlig værdi ved tidlig involvering.  Jeg kører forbi det nye P-hus på Herlev Hospital hver dag og jeg fryder mig over, at se at bilerne er gemt væk bag så smukke facader. ”Udtaler Lars G. Poulsen, Landedirektør Danmark.

 

P-Hus Herlev Hospital  

Når det nye parkeringshus slår dørene op, bliver der plads til 524 biler på 11 forskudte dæk fordelt på fem etager mod nord og seks etager mod syd. Parkeringshuset har således en god funktionalitet, men er også et hus som arkitektonisk fremtræder spændende.

Facaden har Norisol A/S udført i alu. strækmetal, som er anodiseret i en mørk bronze-nuance og som harmonerer med facaderne på hospitalets øvrige nybyggeri. Ved at vinkle og forskyde strækmetalpladerne gives der en levende facade, der opleves forskelligt fra forskellige vinkler.

Det nye parkeringshus er placeret syd for hospitalets nye Akuthus og bliver omgivet af grønne områder. For at skabe en blød og levende overgang fra det grønne landskab som omgiver parkeringshuset, bliver det grønne element også en integreret del af parkeringshuset. Stedsegrønne klatreplaner der vokser op ad facaden skal danne en grøn base.

P-huset forventes at åbne den 1.3.2018.

Arkitekt:                                      Mangor & Nagel A/S                                           

Totalentreprenør:                     NCC Danmark A/S

Facadeentreprenør:                 Norisol A/S

 

P – Hus Ørestaden Ejler Bille

For at skabe gode parkeringsfaciliteter til områdets mange nye beboere har By & Havn anlagt P-huset Ejler Bille med plads til ca. 600 biler fordelt i 8 plan og med en samlet højde på 21 meter.

P-huset er opført af den tyske entreprenør Max Bögl, som er en relativt ny spiller på det danske marked, men har med over 6.000 ansatte omfattende erfaring med konstruktion af bl.a. parkeringshuse og motorvejsbroer i Tyskland.

Facaden på P-hus Ejler Bille er tegnet af JAJA Architects, som også står bag P-hus Lüders i Nordhavn, hvor vi også har stået for facaderne. Materialerne er cortén stål og teglsten i vekslende skala og mønstre. Der indgår i projektet begrønning af p-huset, som med tiden vil blive delvist beklædt af grønne slyngplanter.

P-huset åbnede ultimo december 2017.

 

Arkitekt:                                      JAJA Architects

Totalentreprenør:                     Max Bögl

Facadeentreprenør:                 Norisol A/S

 

P-Hus Sønderborg

Sønderborg Kommune har igangsat opførelsen af byggeprojektet ”P-Hus, Nørre Havnegade”. Byggeriet er nybyggeri og P-huset opføres som et led i realiseringen af Frank Gehrys masterplan for området.

Det samlede parkeringshus udgør i alt 12252m2, fordelt på 6 etager med forskudte niveauer. P-huset indeholder i alt 465 parkeringspladser (hvoraf de 78 pladser er på øverste level og tages ikke i brug fra start, men huset er forberedt hertil).

Projektets overordnede arkitektoniske mål er at giveparkeringshuset et både landskabeligt og urbant udtryk, som åbner op for en alsidig anvendelse af huset og sikrer at både brugere af byen og beboerne i det kommende kollegiebyggeri naturligt vil benytte sig af p-husets faciliteter.

P-husets facader er udført i strækmetal af cortén stål med kasser, der skyder ud og nedbryder facaden. På facaden og i kasserne vokser slyngplanter af forskellige karakter og giver facaden et varieret udtryk. Med slyngplanterne opstår et attraktivt rum, der tiltrækker mindre fugle, insekter og sommerfugle. Lyde og dufte vil opleves både i parkeringshuset og det omkringliggende byrum, der vil give brugeren en praj om bynatur. Tilsammen skaber planterne således en levende væg, der tilfører lys og farver til byrummet og kollegiebyggeriet.

P-huset åbnede den 30. oktober 2017.

Arkitekt:                                      Møller og Grønborg

Hovedentreprenør:                  CG Jensen

Facadeentreprenør:                 Norisol A/S

Workforce Cliff – Danmark er på vej ud over kanten!

Kommentar fra CEO Carsten Hoeck til Karsten Dybvads indlæg på TV2 NEWS vedr. rekordmange jobs i virksomhederne og at vi får brug for endnu flere medarbejder i de kommende år.

https://www.danskindustri.dk/di-business/arkiv/nyheder/2018/2/karsten-dybvad-uden-flere-medarbejdere-dor-danmarks-opsving/

Jeg er helt enig i, at uden flere medarbejdere så dør Danmarks opsving. Men min oplevelse er ikke, at vi nu står ved en korsvej. Nej, vi er desværre allerede på vej ud over kanten på det man kalder en Workforce Cliff og som McDonalds advarede om i 2014.

 

Vores branche leder med lys og lygte efter dygtige faglærte. I de her år er der flere faglærte, der forlader arbejdsmarkedet end nyuddannede, der kommer ind på arbejdsmarkedet. Og der er en stigende kamp om de dygtige faglærte, og vi må – som mange andre danske virksomheder – sige nej til ordrer, hvis ikke vi kan skaffe de faglærte, vi har brug for.

Oveni det hele oplever vi også, at det er blevet sværere at tiltrække udenlandsk arbejdskraft, hvilket en stor del af vores produktion er baseret på.

I går talte jeg med et dansk gartneri, som havde valgt at placere deres produktion i Polen. Men de oplever nu, at de ikke kan skaffe polsk arbejdskraft og må derfor tiltrække den fra Ukraine.

Så vi kan ikke forvente, at vi som tidligere har mulighed for at skaffe den nødvendige arbejdskraft fra Østeuropa.

Det her er en meget stor udfordring for dansk erhvervsliv og en vækstbremse for Danmark.

Jeg vil godt opfordre alle på Christiansborg til at finde sammen om alternative reformer som løsning på dette store problem. Der er stor ros til dem når det lykkes. Her kunne man nævne reformer som kontanthjælpsloftet, indførslen af integrationsydelsen og aftalen om øget opkvalificering. Alt sammen noget som bidrager positivt til at øge arbejdsudbuddet.

Men den månedlige opgørelse fra Danmarks Statistik viser fortsat en ledighed på ca. 110.000 personer. Og det er ubegribeligt, når man kommer fra en branche som bogstaveligt talt skriger efter flere hænder.

Der må være grundlag for yderligere reformer her.

Et andet område vi er nødt til at se på, er at vi skal have flere unge til at tage en erhvervsuddannelse. Lad os igen gøre mekanikerlærlingen på den borede knallert til den seje dreng i klassen!

Og sidst, men ikke mindst, så skal vi have flere skattelettelser på bordet. Vi er kendt for at have verdens højeste skattetryk og det er ikke det bedste image at have, når vi gerne vil have kvalificeret arbejdskraft til landet. Og det motiverer heller ikke den arbejdskraft vi har til lige at yde lidt ekstra. Vores skattesystem er med til at bremse væksten og produktiviteten i Danmark – ganske enkelt.

Vi skal simpelthen have flere hænder og hoveder ud på arbejdsmarkedet, så opsvinget kan fortsætte.

Der skal reformer til og løsninger på bordet nu!

Norisol vinder stor rammeaftale på Statoil Refining Denmark A/S

Vi har netop indgået en 4-årig rammeaftale med Statoil Refining Denmark A/S indenfor isolering, stillads og overfladebehandling.

 

Aftalen træder i kraft d. 1. oktober 2017 og vi er allerede i gang med de nødvendige mobiliseringsaktiviteter.

 

Vi er en velkendt leverandør på Statoil raffinaderiet, og har samarbejdet gennem en længere årrække. Vi har bl.a. en række stillads entrepriser på større vedligeholds- og modifikationsaktiviteter i forbindelse med den igangværende decoke og vedligehold på TK-1380.

 

”At vi har vundet rammeaftalen ser vi som et udtryk for tilfredshed med alle vores dygtige og erfarne folk. Norisol har en sund fremtid baseret på lønsomhed og konkurrencekraft. Vi er blevet betydeligt bedre til at optimere projekter, således at de kan udføres på en måde, så de giver værdi for såvel kunderne som os selv. Forbedringen skyldes en målrettet indsats fra alle i organisationen. I Norisol tror vi på, at involvering af medarbejdere, kunder og leverandører giver den bedste forretning. Jeg ser meget frem til at komme i gang med opgaven, som er vigtig for Norisol i forhold til vores position i markedet.​” udtaler Landedirektør for Danmark Lars G. Poulsen.

 

Energioptimering, sikkerhed og miljø og kvalitetssikring er nøgleord inden for alle segmenter vi arbejder med og vi også være i fokus på Statoil Refining Denmark A/S. Indenfor markedssegmentet Energi leverer vi de tre ekspertiser som stillads, isolering, overfladebehandling, som gør det muligt at byde på store multidisciplinære kontrakter. Gennem intensiv uddannelse af vores medarbejdere optimerer vi projektledelsen, øger fleksibiliteten og giver kunderne bæredygtige løsninger til lave omkostninger.

Endnu et Pelican Self Storage med Norisol Facade

Pelican Self Storage åbner den 1. april 2017 endnu et lagerhotel på Hulgårdsvej i København, og det bliver med en flot Norisol Facade i front.

Norisol A/S har udført opgaven for CG Jensen A/S, som har totalentreprisen. Facaden er lukket med Paroc paneler, og efterfølgende beklædt med en helt speciel “grøn” polycobonat plade, både som loft og som vægbeklædning. Med dette materiale opnår man en god lyseffekt og et elegant og stilfuldt udtryk, som passer godt ind i byens arkitektur.

Projektet er et godt eksempel på, at kunden har glæde af, at vi kan tilbyde flere discipliner. Udover isolering i facaden har vi således også lavet brandisolering i det indvendige stål.

Lagerhotellet er i syv etager á cirka 1.000 m² uden kælder. Projektets samlede etageareal er på cirka 7.300 kvadratmeter.

Bygherre: Pelican Selfstorage

Byggeperiode: April 2016 – marts 2017

Totalentreprise: CG Jensen

Arkitekt: Entasis

 

Ny bar på Stena Germanica

Der er gang i danserestauranten på skibet Stena Germanica og derfor har vi hjulpet med at renovere den ned nedslidte barområde.

Stena havde ønske om at få en ny bar med nyt rustfrit køleinventar, men havde ikke selv løsningsforslag. Derfor fik vi igen brug for vores gode tværfaglige samarbejde. Projektleder, formænd, snedker-værkfører og designafdelingen fik i fællesskab udarbejdet nogle løsningsforslag, som vi fremlagde for kunden.

Det blev så godt, at kunden accepterede vores forslag og vi startede produktionen af baren, som er udført i diverse træsorter og med en 6 meter lang topplade i massiv valnød. Selve montagen af baren foregik hos vores gode kollegaer i Region Syd på Fayard.

Så nu kan der danses og hygges i baren igen på Stena Germanica!

 

 

 

Miljøopgave på Fayard værftet

Norisols opgaver er alsidige: Vi har netop udført en miljøopgave på Fayard.

Det portugisiske containerskib Victoria, som i februar grundstødte nordvest for Fyns Hoved og slog hul på flere tanke, ligger nu til reparation på Fayard på Lindø. Her fik Norisol’s Lindø-afdeling en hasteopgave med at medvirke til beskytte dok og omgivelser mod olieudslip fra skibet.

Norisols arbejde bestod blandt andet i – inden skibet nåede frem – at beklæde dele af dokken med kraftig plast, som blev forseglet, så olieforurening kunne undgås. Det blev til en del overarbejde den torsdag, fredag, lørdag, søndag, hvor ikke mindre end 4.600 m² plast blev lagt ud og fastgjort i den 250 meter lange og 44 m brede dok.

Foranstaltningerne skyldtes, at der efter grundstødningen med olieudslip i Storebælt til følge, stadig var ca. 200 tons olie tilbage i skibets tanke.

Størstedelen af den tilbageværende olie er nu fjernet, og Fayard er i fuld gang med at svejse nyt stål i, hvor de gamle stålplader var flået op.

Tak til vores dygtige medarbejdere, som var friske til at give den en ekstra skalle, da der var brug for det.

 

 

Vores bedste år nogensinde ruster os til salg

2016 har været året, hvor en omfattende turnaround virkelig har vist sig at give resultater.

Trods et fald i omsætningen er resultatet før skat blevet vendt fra røde tal til et tocifret millionoverskud! Det flotte resultat ruster os til et salg.

Norisol Koncernen har i 2016 realiseret en omsætning på 866 mio. DKK, hvilket er lavere end sidste år. Koncernen nåede dog et markant højere resultat på 18,9 mio. DKK før skat mod – 1,7 mio. DKK i 2015.

Den lavere aktivitet skyldes dels markedssituationen i Norge samt et strategisk fravalg af risikobetonede onshore-projekter på fastprisvilkår for værfter i olie-/gas-segmentet. Norisol Danmark har haft stigende aktivitet og har øget resultatet tilsvarende. Der er her en lovende ordrebeholdning og specielt en øgning i aktiviteterne indenfor ”Construction”-markedssegmentet.

Fremgangen er et resultat af den turnaround, som Group CEO Carsten Hoeck har gennemført.

”Norisol har en sund fremtid baseret på lønsomhed og konkurrencekraft. Vi er blevet betydeligt bedre til at optimere projekter, således at de kan udføres på en måde, så de giver værdi for såvel kunderne som os selv. Forbedringen skyldes en målrettet indsats for at genskabe en sund økonomisk position. Lønsomheden er allerede steget, vores risikoprofil er sund, og kvaliteten af vores ordreportefølje er steget væsentligt. I Norisol tror vi på, at involvering af kunder, samarbejdspartnere og leverandører giver en lønsom forretning. Lønsomhed går forud for omsætningsvækst.” udtaler Group CEO Carsten Hoeck.

Risk Management Model

Norisol har i 2016 introduceret og delvist implementeret en ny Risk Management Model. Bestyrelsen superviserer, at risikostyrings- og kontrolsystemet fungerer korrekt og har uddelegeret opgaven til direktionen, som med regelmæssige mellemrum rapporterer tilbage til bestyrelsen om begge emner.

Risk Management modellen gør det muligt, at forbedre processer, risikovurdere og forhindre tab/risici. Vi fokuserer specielt på at forbedre effektiviteten, organisationen og risikostyringen. Vi strammer også op på kravene om lønsomhed i forbindelse med indgåelse af nye projekter og sikrer os dermed en mere præcis ansvarsfordeling og tættere opfølgning.

Fokus på Cash-flow og NWC

Norisol har haft meget fokus på forbedring af likviditeten i koncernen. Alle projektledere har deltaget i en Cash-flow kampagne, som har løbet i 2016. Dette har båret synlige resultater og forbedret det frie cash-flow fra driften markant med 42,2 mio. DKK.

Samtidig har koncernen gennem reduktion af pengebindingen opnået en væsentlig forbedret arbejdskapital (NWC).

 

 

Resultatet i 2016

Den gennemførte turnaround og forbedringen af vores professionelle platform viser synlige resultater i 2016. Vi anser derfor aktiviteterne for at være tilfredsstillende.

Norisol har opnået betydelige forbedringer, hvad angår risikohåndtering, lønsomhed og kundefokus, og yderligere forbedringer forventes på disse områder. Vi har oplevet et godt resultat målt på både omsætning, marginer og pengestrømme, som hver især har oversteget forventningerne ved årets start.

I 2016 var omsætningen 866 mio. DKK og EBITDA var 49,3 mio. DKK, hvilket svarer til en margin på 5,7%.

Forventninger frem til 2020

I strategiperioden 2017-2020 har Norisol en ambition om at fastholde omsætningen på det nuværende niveau baseret på det ændrede fokus fra volumen til risikoreduktion og lønsomhed samtidig med et mål om at øge EBITDA-marginen yderligere.

 

Det flotte resultat ruster os til salg

Dansk Erhvervsinvestering, Maj Invest og Mogens de Linde købte Norisol i 2003 og har gennem noget tid været åbne for et salg af Norisol. Vi er nu gået i gang med de egentlige forberedelser til en sådan salgsproces. Og vi forventer, at der allerede om nogle måneder vil være en potentiel køber på banen.

 

”Vi er glade for at kunne starte denne proces på et så godt grundlag, som vi har nu – både i form af de menneskelige ressourcer i organisationen og vores gode økonomiske resultater. Og jeg er sikker på, at en ny køber også vil sætte pris på dette fremadrettet.” Udtaler Bestyrelsesformand Peter Lindegaard.

Resultat 2016

Stor leverance til det Kaspiske Hav

 

 

 

Norisol A/S i Frederikshavn har vundet en design- og apteringsordre på et tocifret millionbeløb af et 155 meter langt subsea construction vessel, som skal sejle i Kaspiske Hav under rederiet BP med hjemhavn i Baku, Azerbaijan.

 

Der er stor travlhed i produktionslokalerne hos Norisol A/S på Frederikshavn Havn. Og de mange lastbiler drager afsted på en tre ugers rejse med kurs mod Port of Baku i Azerbaijan med de første møbelpakker til et nybygget 155 meter langt subsea construction vessel for BP med 175 sovepladser, som pt. bliver monteret hos Baku Ship Yard.

 

Norisol A/S i Frederikshavn har vundet opgaven med at designe og levere apteringsdelen til hele skibet lige fra møbler og gulvbelægning til isolering. Keppel Singmarine har leveret skroget, og det er hos underleverandøren Alliance Marine i Singapore, at Norisol A/S har vundet den tocifrede millionordre på aptering af skibet:

 

”Vi har tidligere leveret komponenter, men ikke den fulde pakke i den del af verden. Vi blev valgt på grund af vores European standard og høje kvalitetsniveau, og fordi vi kan levere den fulde design- og apteringspakke. Vi håber selvfølgelig, at dette kan blive den første af flere komplette opgaver i det marked,” siger Vagner K. Jensen, regionschef hos Norisol A/S i Frederikshavn, hvor der er cirka 150 mand tilknyttet.

 

Norisol A/S i Frederikshavn regner med at have sendt flere end 50 lastbiler med dele til Azerbaijan, når ordren er ekspederet færdig i februar 2017. Og vi har cirka 15 mand fuld tid på opgaven, som har betydet, at vi har ansat yderligere seks i produktion og pakning og én ekstra projektkoordinator.

 

Lokalt glæder Niels Bay Christensen, erhvervsdirektør i Erhvervshus Nord sig over den store aktivitet hos Norisol A/S:

”Vores maritime industri er del af et stort globalt marked, og Norisols flotte ordre i Azerbaijan er et godt eksempel på, hvordan vores lokale industri kan noget helt særligt på verdensmarkedet, og det er med til at skabe vækst og arbejdspladser her i Frederikshavn også i en tid med lave oliepriser”, siger Niels Bay Christensen.

 

Offshore olie&gas markedet i Singapore og Mellemøsten er også ramt af de faldende oliepriser, men alligevel ser Vagner K. Jensen positivt på de fremtidige muligheder:

 

”Hvis oliesituationen havde været anderledes, havde vi naturligvis haft endnu større forventninger til det marked. Men der sættes stadigvæk projekter i gang, som vi selvfølgelig håber på at blive en del af fremover. ”

 

Billeder:

De to øverste billeder viser tegninger fra Norisol A/S’ apteringstilbud til Alliance Marine.

Nederste billede viser Regionschef Vagner K. Jensen (t.v.) og Salgschef Bo Bjørnsen ser på dele af de møbler, som skal sendes til Azerbaijan i denne uge.